品管圈消化内科,消化内科品管圈的主题有哪些
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品管圈消化内科的问题，于是小编就整理了1个相关介绍品管圈消化内科的解答，让我们一起看看吧。
现场混乱，订单混乱，工厂怎么管？
工厂管理混乱，订单做不出来，作为管理层，是要负很大的责任。搞不好就很容易流失大批的客户，造成损失。不管什么规模的工厂都要有相应的制度，有规矩才能办事。每个员工都按自己的想法来做，不守规矩，那就会乱成一锅粥。很多订单做不出来，主要还是车间员工管理的问题，没有统一的安排！
工厂车间现场混乱，该如何整顿？
一个车间的工作环境非常重要。各种物料摆放，杂乱无序，那么，对工作效率是有很大的影响。以前叫车间5s，现在发展成6s管理，对于车间现场起到很有效的作用。整理，整顿，清扫，清洁！我认为首先把这四个方面做好，对于车间环境就会有很大的改善！作为工厂很有必要把这种管理一直执行下去。
举个例子，每个员工的工位卫生必须当天打扫干净，实行班组长责任制。每天检查，工位上的卫生，和各种工具是否摆放整齐。对于不按规执行的员工给予相应的处罚。久而久之，让员工，养成这个习惯，每天打扫卫生！现场环境就会好起来。
工厂订单混乱，做不出来，是什么原因？归根结底是管理不到位，对于混乱的局面，要有大破大力的，整改！
1.作为管理生产车间的负责人，首先，你要跟老板好好谈谈。取得老板的信任。在管理这个问题上，最忌讳的就是两个领导两种说法。底下的员工不知道听谁的了。作为负责人，一定要向老板负责，表明态度。你是生产部负责人就要负责生产部一切工作。用委婉的语言表态，让老板尽量放权给你！要不然你的工作会很难做的！
2.工厂订单混乱，前面一个单子没做完后面就要插单做。这个主要是管理层没有安排好。作为车间领导，首先应该弄清楚订单的轻重缓急。要了解哪些是重要客户，哪些是小客户！才能有相应的安排！首先解决大客户的订单！对于时间比较早，客户催的比较急的的订单，要抓紧处理！要有一个合理的生产计划，把订单分门别类的做好。作为工厂管理者，要养成制作生产报表的习惯，生产进度，就会心里有数！自己思路条理清晰了，才能好安排生产任务，这才是一个好的习惯！
3.工厂生产管理有序，管理层班组长一定要齐心。作为，车间领导，我认为很有必要安排，班组长开一次讨论会议。给大家讲述工厂目前的困境，让大家都提出自己的工作意见，提出问题，解决问题。集思广益嘛。也相应的给予基层管理人员的尊重。管理层之间有默契了，工作就会很好开展！
车间工作人员的执行力也要加强。不管什么样的工厂，都会有老油条不听话的。老油条不听话，大多数是管理层没有权力和威信！所以才感觉无所谓的态度！要管好他们，必须得到老板的强力支持！一开始给他们做好相应的思想工作，既然是老油条，工作的时间肯定是比较长。要学会合理的运用，他们的长处。物尽其用，人尽其才。对于个别冥顽不灵，不服从管理的员工，也要给予相应的处罚。只有把规矩做出来了，工作就好安排！
工厂管理混乱，都是出在人的问题。慢慢改变陋习，逐步完善的制度管理！每个员工在各自岗位，各司其职，职责分工明确，就会越来越顺！作为管理者，一定要有规矩，有榜样，学会合理的安排员工。增加团队凝聚力，能够团结一致，才能更有效率！
我是一名公司的生产负责人人，面对的也是小而杂的订单模式，插单现象非常严重，是明显的销售导向的公司。
面对这种情况：1.与老板充分沟通，取得老板信任，方便施展。2.从现场6S开始整理，目视化管理。3.整理公司流程，品质流程，管理流程，做到凡事有据可依，用制度来管人。4.用好人，用对人，把合适的人放在合适的位置。5.增加团队凝聚力，凡事最后还是靠人执行。6.狠抓执行力。
以上都是亲身经历，希望可以有帮助，有其他问题可以私信。
老板是问题源头，和下面的负责人的水平没有多大关系。
举几个例子：
订单很急，管理者认为应该安排员工加班生产，但老板心痛加班费！
订单积压，管理者认为请临时工，集中清理一批，老板心痛钱！
订单积压，管理者认为应该将一部分工艺外发，提高效率。老板认为自己有设备，干嘛让别人赚钱！
订单积压，管理者认为是人手不够导致的效率不高，品质不高，工人只离职，不进人， 老板说13块钱一个钟，不能再多了。
一家工厂若是生产经理与老板双重管理。生产经理只算是老板的一双手。
怎么管？
人嘛，有自私一面，也有感恩的一面，看你如何利用。老板精打细算，员工个个都跟你算计。工作时间一分钟都不想送给你，59分就守着打卡。
老板大方点，提高、提高工资。如果大钱舍不得，就花点小钱，逢年过节搞搞聚餐，各种福利补贴，补贴。核心员工讨好，讨好。
工厂管理要注意以下几点
制度管人：工厂管理一定要有健全的制度，正所谓无归不成方圆，有了制度才能告诉工人什么该做什么不该做。
流程管事：有了制度后就要出流程，岗位工作流程的设立，就是为了规范岗位管理，你做生产的肯定会牵扯其他部门，这个时候流程就很重要了，没有流程部门之间会相互推诿扯皮，所以建立流程才能规范工厂管理。
团队打天下：有制度、有流程、还需要一只过得硬的团队，你怎么去带领下面的人干？或者下面的人会不会听你的话，这个就看你的管理水平了，平时要多关心一下下属，了解他们的生活、工作，多听听他们的建议。
想你这样的现状，一定要找到部门核心人物，从他们身上下手，这些人支持你，你的工作就很好开展，反之以后会越来越不好做。
各位小伙伴你们怎么看呢？欢迎下方留言评论！
到此，以上就是小编对于品管圈消化内科的问题就介绍到这了，希望介绍关于品管圈消化内科的1点解答对大家有用。