在消化内科实习月报,消化内科出科月报

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在消化内科实习月报的问题，于是小编就整理了4个相关介绍在消化内科实习月报的解答，让我们一起看看吧。

产品经理常用工具有哪些？哪些产品经理工具最有用？

作为一名互联网产品经理，在创造一款产品时，从了解需求、验证需求、做原型、评审到写PRD、跟进开发、测试……面对这漫长复杂的工作流，必须要使用一些工具软件辅助自己的工作，比方说思维导图、文档写作、原型设计方面的工具。今天就为大家分享一些产品经理常用的工具。

原型设计工具

俗话说的好，不会画原型的设计师不是好的产品经理。产品经理的一大技能就是可以熟练使用原型工具，画出优秀的产品原型。

Axure：专业的原型设计工具

Axure RP是一个专业的快速原型设计工具，产品经理能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。 并且作为专业的原型设计工具，Axure RP能快速、高效的创建原型，同时支持多人协作设计和版本控制管理。Axure RP也是目前产品经理群体中用得最广泛的一款原型设计工具。

墨刀：10分钟设计一个手机APP

如果你需要设计一个手机端的APP，使用墨刀能够快速搞定。墨刀的定位是APP产品原型的快速设计，对开放项目永久免费。在功能方面，墨刀的功能比较简洁，上手简单，制作快速，浏览文件比较方便。墨刀目前有网页端、Mac和Windows客户端。

协同交流工具

除了需要完成本身的工作外，产品经理在整个产品研发团队中需要起到领导协调的功能，可以使用协同类的软件与设计、研发人员随时沟通，并及时跟进整个项目的进度。

Worktile：让产品研发更简单

一个产品从前期筹划到最终发布，是一个需要不断去优化的过程。产品经理除了需要跟进起初的计划，还需要妥善记录下来随时可能产生的想法与产品反馈，并及时地跟团队成员沟通并分配任务。

Worktile作为一款团队协同工具，通过简单的协作、沟通和分享，实现团队交互与任务管理的轻松协作。看板式界面能够直观清晰地看到所有任务，拖拽操作简单方便，页面实时刷新，并且支持web端和移动端数据同步更新。项目内有任务、文件、话题、文档、日历、简报，关于产品上的任何事情都可以通过Worktile完成。

BearyChat：不简单的沟通工具

BearyChat是一款团队沟通工具，通过第三方服务集成、全格式文件共享、自由定制的团队机器人等方式能够将用户关心的信息实时汇聚到平台上，再通过永久保存、一键收藏、全局搜索、实时预览将信息流快速梳理，从而提升工作效率。

文档与表格协作工具

产品经理可以通过在线文档完成需要撰写的工作，并通过云端存储的功能随时随地在线查看编辑。

石墨文档：团队文档和表格协作工具

石墨是一款轻便、高效的在线文档和表格协作工具，致力于成为下一代轻量版在线Office。支持多人实时协作编辑是石墨最大的亮点。产品经理不管是撰写产品需求文档，记录灵感思路，还是与团队成员在线协作办公，都可以在石墨里高效完成。

产品经理可以直接在石墨里撰写产品需求文档、统计和整理用户使用与需求反馈、更新bug修复与新功能实现情况等。此外，产品经理还可以邀请团队成员在同一个文档里共同撰写团队工作日报和周报，也可以直接在文档里分配工作任务并一键更新任务完成情况。石墨目前拥有网页端、微信端和iOS端App，可跨平台使用。

思维导图工具

产品经理需要对产品规划有绝对清晰地思路。思维导图类的工具则能够帮助产品经理在设计产品时梳理思路，理清逻辑，确定产品的框架。

MindManager：人类思维模式

相信很多产品经理对MindManager并不陌生，作为一款思维导图软件，和其他同类型的软件相比，虽大特点就是可以跟微软软件无缝集成。并且，MindManager的模板比较丰富，产品经理可以用它快速创建优雅漂亮的思维导图，快速完成信息的捕捉、分析和利用。

百度脑图：便捷的思维工具

百度脑图操作起来十分简单，随处都能够拖拽，支持云端存储，文件在任何地方都可以打开，并且它还支持一键分享功能。除基本功能外，百度脑图还支持 XMind、FreeMind 文件的导入和导出，也能导出 PNG和SVG格式的图像文件。

流程图制作工具

Visio：直观的工作

Visio是微软推出的一款流程图制作工具，也是目前产品经理最常用的一款流程图工具。通过Visio可以方便、快速地把业务流程、系统实现流程画出来。它本身有很多的组件库，可以很方便的完成各类流程图、结构图和网络图的制作。Visio的另一个特色功能在于它有非常丰富的自带模板。

灵感的迸发与记录

产品经理除了需要对自己的产品十分了解外，还需要关注许多别的产品与最新动态，在查看这些信息的同时，有时也会突然产生一些灵感与思路，通过云笔记里类的软件可以让你及时的记录下来，便于之后参考使用。

NEXT：不错过任何一个新产品

NEXT 是一个快速发现、分享和讨论新产品的社区，以 UGC 的内容生产方式让读者、创业者和投资人不错过任何一个新的互联网产品。在这里，产品经理可以发现到更多国内外优质的产品，也可以分享自己最喜爱的产品，为自己喜欢的产品点赞，还可以在评论区分享产品的使用体验和感受，参与圈内人士的讨论。

Pocket ：不错的待阅工具

Pocket是一个离线阅读服务软件。主要功能是将你要阅读或者一时没有读完的网页标记下来，接着同步到服务器端，然后你就可以在不同的设备上阅读。如果你在电脑上网的时间不多，一些东西又来不及看完，这时Pocket这款移动客户端就能按你的需求，在PC上标记需要阅读的内容，接着可使用手机随时进行阅读。

Evernote：全力以赴的工作空间

使用印象笔记可以创建文本和手写笔记，还支持拍照上传、剪辑网页上的文章，随时记录，随时搜索，随时保存。并且无需跳出应用，即可基于笔记展开讨论，共享工作笔记本，合作完成团队目标。目前，印象笔记已经覆盖各个平台，从Web端到移动端一应俱全。

Paper：拟真类的笔记软件

Paper是一款拟真类的笔记本软件，能够捕捉笔记、照片和草图并将它们联系起来，以无与伦比的速度轻松创建检查清单、突出显示照片中的详细信息并绘制图表。这款软件不再像以往的笔记本一样只有单调的纸张、就连随意的涂鸦都做不到。软件中的笔记本的封面、颜色、画笔类型都是可以随意更换的。

图像处理工具

Photoshop：强大的图像处理工具

Photoshop是一款众所周知的图像设计和处理工具，不仅仅只用于设计师之手，产品经理如果也掌握一些常用的Photoshop技术，是能为日常工作带来很多便利的。

用户需求调研工具

产品经理在优化产品的每项功能时，都必须了解用户的需求与产品使用反馈。用户信息调研工具能够帮助产品快速收集到大量用户的真实意见。

麦客CRM：重新定义信息收集

麦客CRM是一款用来对企业用户信息进行收集管理和维护的表单工具。产品经理可以用它在线设计信息收集表单，收集用户数据。用麦客收集到的数据会自动生成数据报表。相较其他在线表单制作工具而言，麦客能够将表单收集到的信息与客户的“联系人信息”打通，非常有利于沉淀有效数据。

产品经理可以根据自己的工作需要选择最适合自己的工具，提高产品设计和开发的效率。

1、Office三件套：Word、Excel、PPT

Word的使用场景多了，产品经理写得最多的莫过于产品需求文档PRD，至于商业需求文档BRD&市场需求文档MRD则基本不用，常见于产品经理的培训当中。

Excel多见于数据分析和偏运营类的产品经理，在讲求大数据的当下，数据分析的需求在企业当中也一直是很紧俏的需求，产品经理应该该把Excel好好学一学，什么情况下该用什么图表，数据透视等功能的使用等等。

PPT常用于演讲汇报，在注重培养员工演说能力的公司，会需要经常制作PPT。

你以为你是在写文档写表格写演示，其实你是在表达你的逻辑思维，表达你的思考，这里才是真正拉开差距的地方，当然在流水化作业的现在，这种差距会被无限的缩短。

2、流程图：Visio

流程图常见于后台产品经理使用，比如梳理一条业务线的管控流程。先画流程图有助于形成大局观，先把大局控制住，再研究细节，这样可以避免很多不必要的状况发生，比如前后不一致。

3、框架图：百度脑图，xmind

思维导图这两年一直很火，甚至围绕思维导图有很多课程，比如手账课、思维导图课等等，但培训来培训去，主要还是在锻炼你的结构思考力，这也是思维导图的精髓所在。在产品经理领域内，会有哪些应用？

在你消化需求转化为具体功能列表的时候；在你思考功能优先级的时候；在你统计任务完成进度时。当然还有其他应用场景，这里不做赘述。

4、原型：墨刀

一般来说，在这里推荐的会是Axure，但墨刀有很多Axure无法比拟的优势，比如分享、展示、组件、模版、开发者模式等，让使用者能很快上手，且很快能做出一个像样的小作品；相比Axure，墨刀当然也有劣势，墨刀是在线编辑，文件是存储在墨刀的服务器上的，对于保密性要求高的公司可能不太适用；同时墨刀比较简洁，一些复杂的功能就无法实现。喜欢尝试新工具的小伙伴，不妨一试。

5、设计：Sketch

说到设计，就不能不提Adobe，Ai&Ps当是设计行当必会的两种工具，但Sketch出来后，一度风靡，作为一个轻量级的矢量绘图应用，它有很多Ps不可比拟的优势。

产品经理最重要的能力之一就是设计，但偏重于布局，交互体验，状态的切换等，多看，多总结布局模式，多总结组件库，大有裨益。

结合产品经理的日常工作的每个环节，来讲讲会用到的工具。

1、需求阶段：调研、需求整理。

使用工具：问卷星、WORD、PPT、录音APP（本人使用“搜狗听写”有道云笔记）方便记录调研的所有信息，转换成文字。

2、产品设计与规划阶段：设计与规划。

使用工具：AXURE RP （画产品原型）、Xmind（脑图出产品框架）、VISIO（出流程图）

3、流转阶段：Teambition（团队协作工具），石墨文档

4、需求评审：激光笔，录音设备

5、操作培训：录屏工具（录屏大师）

6、通讯工具：QQ、微信

7、美图软件：photoshop

其实在工作中还会用到很多软件工具，辅助完成工作，提高效率。

最有用的当然是AXURE RP 以及OFFICE办公软件以及录音工具。

说说我现在使用最多的工具吧：

Google doc excel:

主要用途：

1.产品项目管理；

2.进行任务拆分；

墨刀：

主要用途：

1.做原型，做交互原型；

2.输出需求文档；

记事本(印象笔记)：

1.做每日to do list

2.记录一些内容

其他偶尔会用到：

PPT，月报或者季报；

Axure，绘制下流程图

我说一说我自己经常用的吧，我因为要管很多成员，以及客户，我经常都是分组在群里面方便我管理，平时有什么信息就选择亲密群发，里德助手就是我经常在用的啦，我觉得对我有很大的帮助！

按照最新的联合国训练所GPST产品经理国际认证标准，产品经理需要掌握的技能和知识包括11个领域：：“创新的方法和工具”、“产品开发的组织环境”、“产品团队管理”、“新产品研发流程管理”、“产品组合管理”、“用户及市场调查方法”、“商业模式设计”、“产品设计与测试”、“产品营销管理”、“产品生命周期管理及退市管理”和“心理学与产品开发”等。

这11个领域一般认为是通用产品管理能力，包括相关的理论和知识、流程、方法和工具、文档等。

还有就是专业能力，各行各业都有产品经理，制造业的产品经理和互联网行业有很大差异。在传统企业和创新企业工作的产品经理也有很大差异。在自己的领域，产品经理还要掌握同专业相关的知识、技能和工具。

第三项就是通用管理的能力，就是所有经理应该掌握的基本管理知识和技能。

老师是名人是一种怎样的体验？

一种拼搏后取得成果、享受成功快乐幸福的体验。

世界上没有人能够随随便便成功。成为一个名人的老师，更是如此。

陶行知扎根乡村教育几十载，成就了举世闻名的行知教育。

于漪在三尺讲台辛勤耕耘语文人生，终获人民教育家称号。

魏书生潜心教学独创班级管理办法，享誉教坛至今不衰。

光鲜亮丽的背后是默默无闻的奉献，是对教育执着的热爱。

要说体验，那就是一段爱岗敬业的经历，一生献身教育的无悔。

老师确实是名人。一心扑在教学上的老师受到学生、家长及社会的尊重。人们一提到老师自然而然就有一种敬意。

学生把学知识寄托在老师身上。老师深知这一点，所以，他们在备课，讲课，批改作业以及管理班级上尽职尽责，费尽心血。因此，也赢得了一届又一届学生的尊重。

家长把自己的儿女送到学校，交给老师。这里边就包含着一种重托。家长对儿女的希望就托付在老师身上。鉴于此，他们对老师就有一种敬重。

社会的前进，国家的昌盛，人民的富裕全靠从学校走出来的一批批栋梁。有了学校培养出来的栋梁之才，我们的国家才会繁荣富强，我们的人民才会幸福安康。国家更是把希望寄托在学校老师的身上。

正因为老师有这样的重任，所以，以前称之为教书先生。先生，多么高尚的称谓，老师这称谓被人敬仰。

那你应该很荣幸，近水楼台先得月，学习名人的气质，武装自己。

一名人为舞，自己应该感到高兴，感到幸福。自己不能错过认真向名人学习的好机会。认真体会，人家成名经历，学学人家的努力过程，学习为人处事，言谈举止。

近朱者赤近墨者黑，多于有成就的人共事，你的素质也会有所提高。

初入职场，知识焦虑怎么办？

现在是一个焦虑的时代，大家不光是对知识焦虑，对其他的事情我们也会感到焦虑，所以不要慌乱，而应该正面对待它。

一、调整心态，乐观看待。

作为刚进入职场的小白，对公司以及业务流程都不是很熟悉，看到别人都比自己做的好，难免会产生焦虑，在工作中或多或少都会觉得自己的知识储备不够，技能还需要加强，其实这是很正常的现象。


所以，大家面对这种情况也不必太紧张，给自己过多的压力。我们要做的就是调整好自己的心态，并且乐观看待、正面直视它。

二、化被动为主动，积极学习

如果出现了知识焦虑，说明此时的你需要补充知识储备和职业技能了，所以此时不要慌，而应该好好利用这段时间来充实提高自己。重新梳理一下手头的工作，和同事多沟通，和客户勤联系，也许就能发现自己需要提高的地方和需要弥补的弱点。

当然，也可以多关注一些和本工作相关的优秀案例和经验，现在互联网这么发达，也可以去网上找一些资料和课程来提升自己。同时，向公司做的好的优秀前辈取经，看看他们平时是怎么做的，多向这个行业的精英学习。

三、避免盲目学习，注重和实际相结合

有的人为了缓解自己的焦虑症状，盲目的去报各种指导班，学习各种课程，到头来能力没有提升，反而把自己弄得很疲惫。这是因为我们只看到了自己和别人的差距，想要提升自己，但是具体怎么提升，学习什么内容却不知道。

所以，我们应该避免盲目的学习，而应该结合自己的实际情况去针对性的学习和调整，不要胡子眉毛一把抓，而应该有主次、有重点的去学习和提高自己的能力。

总之，面对知识焦虑不要慌，这反而说明你内心有一颗奋斗努力的决心，想要使自己变得更好。而好多人面对自己与别人的差距，不但不焦虑反而得过且过，任凭自己在舒适区里沉沦。

所以，当你意识到自己有知识焦虑的时候，这已经代表你比大多数人要优秀了。下面要做的就是怎么提高自己的问题，所以找对方法，坚持下去，成功会指日可待。

初入职场，先要熟悉工作环境和本职岗位职责，进入工作状态后，若发现自已的知识和能力与现在胜任的工作有一定差距，就要勤向老同志请教学习，另外要利用业余时间给自己充电，在工作中学习工作，以最快的时间在实用期干好本职工作，若尽了最大的努力还是干不好目前胜任的工作，那就该换岗位或者重新找自己熟练的岗位。处理好领导、同事之间的关系，得到大家的支持帮助，减小对新工作岗位不适应的心理因素。

恭喜你是个有上进心的职场人！[笑]

首先，明确要学的知识。这点很重要，现在是知识信息时代，要学真正适合自己的知识，即工作及专业上的要求。

其次，明确自己的规划。这个规划要来自于岗位实际任职要求，再结合自己的优势与擅长，当然也包括个性风格特点。

最后，明确学习的方式。学习的方式有多种，如看书、培训、沙龙活动、论坛、进修等，当然还有线上学习平台，建议这其中找到最适合自己的某一类，明确并坚持下去。

以上，就是我的建议，即做到三个明确！

祝工作顺心！✊

承认自己不知道，就不会焦虑，不知道非要装的好像知道才会内心焦虑，因为怕撑破了皮囊或者吹的牛分分钟被秒杀，丧失了请教他人的机会。

带好“初入职场”这块免死金牌，抱着求知若渴的态度，会做人比会做事更重要啊，受欢迎的你会吸引你的贵人来到你身边，慢慢带你从边缘地带走向公司内部的超级节点，实践出真知，有时间焦虑还不如去找解决方法[呲牙]

初入职场，不仅仅是知识焦虑，可能各方面都存在着焦虑。当一个人进入一个完全陌生的环节，并且还伴随着角色转化时，人会产生各方面的焦虑和压力，这其中包括了对环境的适应、对能力的挑战、对知识的要求等等。所以，产生知识焦虑很正常，绝大多数人都无法做到无痕衔接。

那么，产生了知识焦虑，该怎么办？有三个步骤可以化解焦虑：

1、明确产生了哪些知识焦虑。知识的范畴非常大，在职场中，知识通常分为两种，一是专业知识，二是通用知识。所以，首先要知道，让你产生知识焦虑的是哪一种，找到了问题的源头，才能更好的对症下药。

2、寻找缓解知识焦虑的措施。明确了自己所产生的知识焦虑究竟是专业知识还是通用知识，就要开始思考如何去缓解这个焦虑。当你的知识焦虑来自于专业知识，即在工作中感觉自己的专业知识不够用，或者在学校里学到东西根本没法用于当下的工作，那么，最好的方法就是请教有经验的同事，以及多练习、多思考。当你的知识焦虑来自于通用知识，比如不懂人情世故，不懂职场礼仪，不懂如何沟通，那么，最好的方法是阅读相关的书籍，或者参加相关的课程学习，这样可以快速弥补知识缺陷所带来的焦虑。

3、制定知识学习的计划。找到了解决知识焦虑的措施之后，一定要制定一个学习提升计划，并且按照计划去提升自己。否则光有想法，没有行动，会让自己陷入到更深的知识焦虑当中。

除此之外，化解知识焦虑一定要区分清楚，你的焦虑是不是真的存在？

如果你的知识储备不能帮助你实现你的目标，那么，这个焦虑就必须得到重视，并且通过以上的三个步骤去化解。

如果你的知识焦虑的产生，只是因为看到别人都在学习而你没有学习，看到别人都在听某个热门课程，而你没有时间学习，那么，这种情况下所产生的知识焦虑就是伪焦虑。因为这些焦虑的来源，不是从自己是否需要的角度去看的，而是从与他人比较的层面产生的。这时候，调节好自己的心态，不要拿自己去和别人比较，要明确自己的目标，并且围绕着自己的目标不断前进。

焦虑来源不是知识，而是野心，过去了一点知识，就是膨胀，获得一点成功，就是毁灭。这是过去十四年见到的，不一定对仅供参考，要做的是先活下来，有长期稳定的工作，了解行业和积累经验，这样的你才有资本在竞争中获得更多的价值认可

每年的工作内容都很常规，年度总结规划如何写出亮点？

年度总结既是对全年工作的回顾和未来工作的思路的梳理，也是绝大多数用人单位的保留节目，总结写的太简单拿不出手，也体现不出一年辛苦工作的业绩，但有时我们花了很多心血，投入很多精力写出的总结仍然没有任何亮点，很是让人苦恼。很多人在网上一抄了事，或者在之前的总结上稍加修改后便草草交差，导致提交的总结看上去如同嚼腊。

总结很重要

俗话说“既会干又会说才是好把式”，一篇优秀的年终总结，足够让领导了解一个人工作能力和综合素质，能够充分展示自我价值，同时，也是审视自身不足和实现自我成长和提升的机会。从职业生涯发展的角度看，年终总结对个人事业的影响程度还是比较高的，因此，无论所在单位对年终总结做没做具体规定和要求，认真复盘过去这一年的工作，进行自我分析和总结，对工作促进和个人成长，乃至职业生涯都大有裨益。

总结每年都在写，怎样才能跳出老套路，让总结呈现出亮点，可以试试以下方法：

准备要充分

编写年度总结的一般程序是：收集资料、确定观点、编写提纲、起草成文、修改定稿五个阶段。其中，前三个阶段都属于准备阶段范畴，又以收集资料最为重要。要想准备的更加充分，按照个人经验，在进行资料收集时，除了本职岗位工作资料外，还必须搜集单位战略规划、工作计划和经营发展方面的信息。如有可能，还应当尽量搜集单位和领导个人近年的工作总结和报告等信息资料，而且资料越多越好。然后根据已经收集到的资料信息，全面进行消化和梳理，这样，确定的观点才能紧贴单位实际和领导关注的重点，为编写提纲和下一步总结的起草备足弹药。这样写出来的总结才能达到情况全面、事实准确、观点鲜明、结论正确的要求。

逻辑要清晰

大脑对有规律的信息总是有足够的耐心，所以，写好年度总结必须做到框架清晰、条理清楚，整体以结构化的方式进行内容呈现。因此，动笔之前，最好用思维导图或用纸笔罗列的方式来对总结的框架和思路进行梳理，结构可以采用总、分、总的老套路，可以更清晰、更有条理地进行归纳和整理，编写出来的提纲也更有针对性。

内容要精炼

正式起草总结时，很多人比较倾向于将一年来所有的工作进行汇总整理，然后逐项罗列，感觉如果总结中不展示的话，一年的工作就像白做了。殊不知这种数萝卜下锅的方式空洞乏味，让人完全没有阅读的兴趣，最为要不得。建议的做法是一定要避免平铺直叙和一味堆砌，而是要主次分明、突出重点。篇幅方面，既要防止长篇累牍，又要避免寥寥无几，尽量将信息量进行压缩，多使用关键词或关键短语来表述，会让你的总结更加精炼。

数据做支撑

数据和图表往往比文字看上去更直观，印象也更深，是最客观，最准确展现工作成绩的方式。总结中，夹杂太多的空话、套话和助词其实并没有太大说服力，如果工作成果能用数据展现，而且数据还比较好看的话，最好量化你的工作成果，将有关业绩指标以数据和图表的形式呈现，用数据说话更加有说服力。

小结：换句话说，年度总结的亮点实际上就是突出个人工作重点，把自己做得最好的部分，对单位最具价值、最有贡献的部分，用别人最易于接受的书面表达形式呈现出来。当然，除了盘点成果和业绩外，总结经验教训，分析问题和不足也是很重要的部分。如果要使年终总结更加有深度，最好的方式是加入自己的思考，不论是对工作或产品的想法、对市场的观察、对现状的分析建议，还是来年的改进措施、工作思路和展望，都应当认真思考并加以呈现。

到此，以上就是小编对于在消化内科实习月报的问题就介绍到这了，希望介绍关于在消化内科实习月报的4点解答对大家有用。